乐山市工人先锋号

四川川南减震器集团有限公司总装分厂后减总装工段

总装分厂后减总装工段是公司生产工艺流程末端的一个装配性工序。工段在公司及各级各部门的领导下，以全员安全意识，全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，不断加强现场管理，不断强化班组建设，勇于挑战各种急、难、新的生产任务而开展工作。通过全体员工的不懈努力，出色的完成了公司下达的各项目标任务。

全员抗洪救灾，实现半月复产。在2020年8月18洪灾发生以后，在公司领导的带领下，工段全体员工积极投入赈灾自救工作。在抢修人员严重紧缺，全工段只有一名电工，且机修工又受伤住院的情况下，工段组织班组全体成员，不等不靠，自主清理、维修和安装被洪灾损毁的总装流水线。为早日投产不丢失市场，每天加班至深夜毫无怨言，半月时间成功恢复3条装配流水线，提前完成了公司要求半月恢复总装流水线的目标任务。每每谈及此事，员工总是这样说：现在苦点累点不算啥，能提前恢复生产，公司保住了市场，有了销售，锅里有了，我们碗里才有！

团结一心抓机遇，齐心协力保发货。2021年3月起，因受洪灾和疫情影响，工段员工人手不足，部分班组产能在原基础上增加200% 。面对大好形势，工段始终贯彻以市场为重点，用户就是上帝，动员大家牺牲了更多的休息时间，加班加点，保质保量完成了物控部下达的生产发货计划。实现了年实际产量较年计划产量超额完成17.3%；较2020年产量完成率提高45.6%，品质损失指标降低 110PPM ；制造成本较全年计划指标降低5.58%，为公司实施高质量、低成本的品牌战略方针贡献了班组的一份力量。

2022年2月，为了生产提速提效，工段组织实施技改。在公司领导指导下，对工区三条流水线进行原地搬迁调整方向。为了不影响发货，工段组织员工一起参与，献计献策，决定搬迁一条线，恢复一条线，上午搬迁，中午加班完成，下午即开始生产，原计划3天完成的搬迁计划，在一天半以内全部改造达成，得到了公司领导的肯定。

班组文化树新风，技能训练促提升。后减总装工段积极开展班组文化建设，强化员工爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排三次以上班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，提升了工作技能，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，自觉养成按工艺文件、作业标准工作的良好习惯。工作中，大家以工作进步为荣；以现场混乱、物品不能定置摆放为耻；以节约一滴水、一度电、人走灯灭为荣；以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻。与此同时，不断向班组灌输市场意识，让全体员工认识市场竞争的残酷，感受市场压力，从而转化成工作动力。让每名班组成员明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。好的质量出自每一位员工之手！通过班组文化教育，工段的员工素质、产品质量有了质的提升。