为提升企业综合实力，促进高质量发展，峨胜集团紧跟国家产业政策，近两年投资上亿元开展“数改智转”、智慧工厂、绿色低碳节能技术改造。峨胜集团工会积极履行职责，紧紧围绕企业重点工作，推动厂务公开和民主管理，组织水泥公司制造厂大力开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动。其中，水泥公司制造二厂成果突出。

制造二厂管理着3条大型水泥生产线及配套余热发电站，每年承担着530万吨各品种水泥生产任务，同时负责利用水泥窑协同处置峨眉山市城市生活垃圾，年处理量近13万吨，助力了峨眉山市“无废城市”建设。为把各项具体工作做到极致，引导员工保持良好工作作风，制造二厂发动员工以分厂、车间、班组为阵地，围绕安全生产、提高效率、提升质量、创新技术、节能减排等方面积极开动脑筋，提出合理化建议，实施各类“五小”项目。

据了解，2024年7月至12月，制造二厂开展的“五小”活动以“节约点滴行”为主题，细分“节约用电”“节约用气”“节约用水”“节约材料”“节约备件”“节约办公”“规范行为”7个方面，发动广大职工结合岗位实际，从小处入手，着眼点点滴滴提合理化建议。所有建议汇总研究后由制造厂落实责任人和配套资源，确保“建议变方案，方案有落实，落实见成效”。

据统计，制造二厂6个月共收集“节约点滴行”员工合理化建议381条，已完成“五小”项目36个，有“生产线下料管优化改进”“CKK污水泵自主维修节约新购成本”“收尘器下料插板控制优化”“中控室控制画面优化“”临时用电线路优化使用与管理“”精密仪器维护方式改进“”余热发电冷却水供水改进“”变电站空调精细化管理“等。

近年来，制造二厂利用“五小”载体，在不同时间段开展不同的主题活动，持续挖掘分厂降本增效潜力，激发广大员工创新动力。五年里，制造二厂已开展类似活动62次，累计收集员工合理化建议5023条，已实施“五小”项目254个，为分厂生产、质量、环保等指标优化和内部管理提升起到了积极促进作用。

涓涓细流，汇聚成海。制造二厂“五小”活动成功经验正在公司内大力宣传和推广，相信公司在2025年里将会有更大规模的“五小”实践活动，将为企业高质量发展注入更多的活力和源泉。